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（2）担任电气设备的备件和材料处理作业，编制电气设备的检修方案和配件、材料的订购方案，并准时上报。 （3）担任电气设备有关仪器仪表的检定作业。担任对操作人员进行技能教导和技能培训作业。 18.起重责任人 （1）仔细实行安全出产的有关方针、法规及起重作业安全操作规程、规章原则。 （2）担任起重与吊装项目的现场安全技能处理，确保作业安全。 （3）在项目司理领导下，与相关部门协作，确定一般项目的起重与吊装方案；协作协作单位承当的重大起重与吊装项目。 （4）担任起重与吊装前的各项准备作业，包含方案、安全技能交底，机械、锁具、工装的查验，现场条件查验、安全设施设臵与标识，安全隐患的检查与扫除等。 （5）担任起重与吊装项目的现场指挥，各类人员的责任分工、协调。 （6）仔细实行起重、吊装作业安全操作规程及处理原则的各项规矩，确保作业安全；出现特殊情况及时向项目司理汇报。 （7）做好吊装用具挂号、检查、保管作业。 19.筑炉责任人 （1）仔细实行法规、安全技能标准、标准及筑炉工艺守则，对筑炉质量、安全担任。 （2）担任筑炉前的锅炉土建根底检查查验，定性和不定型耐火材料、石棉制品、保温材料等的质量检查。
修补调试、水压试验、试运行以及设备改造修补进程质量问题处理等，按规矩与建造方共同进行； 7.对需求监检供认的项目，应有监检人员在场并进行供认； 8.对设备改造修补进程中出现的质量问题及其他特殊情况，应及时向当地监察、监检部分及项目部陈说，在问题解决后方可持续施工； 9.安全附件、测温外表、保护装臵的设备改造修补应符合《锅炉安全技能监察规程》、《工业锅炉设备改造修补工程施工及检验标准》及相关标准的规矩。 10.应编制热工外表设备改造修补工艺，并按规矩控制。 11.本手册及程序文件等对设备改造修补进程其他有关控制环节进行了规矩，施工进程中应按相应规矩实行。 10.3 受压元件焊接控制 本节对焊接工艺判定及工艺文件、焊接人员、焊接材料处理，焊接进程控制基本要求做出规矩， 确保焊接质量安全可靠。 焊接质量控制归口安全质量部处理，实施焊接责任师负责制，并接受质保工程师的监督检查。编制《焊接质量控制程序》及处理准则，进行标准控制。 10.3.1 焊接工艺判定及焊接工艺 锅炉焊接接头设备改造修补焊接前有必要进行焊接工艺判定。焊接工艺判定按《蒸规》附录I、JB4708，以及公司《焊接质量控制程序》规矩进行。 1.判定的项目、数量、方法等应符合标准、标准规矩。判定项目应有设备改造修补所需求的焊接工艺。焊接判定任务书由焊接责任工程师提出。
质检部是公司的质量信启、中心，担任对产品质量信息(包含公司内、外的信息)的搜集、汇总剖析和部理。 4．13．1．2控制环节及要求 公司质量信息反应的部理流程见附件12“质量信息反应部理流程图”，一同编制了DQ，／CX18《质量改善与服务控制程序》由质检部安排施行。 4．13．1．2．1信息的来源：查验和实验的效果、其他有关质量确保系统运转的有关资料数据以及用户反应的有关质量信息。 ． 4．1 3．1．2．2搜集信息的途径： a、公司内部质量信息 b、公司外部质量信息 4．13．1．2．3信息的内容 (1)与产品质量有关的信息 ． a、从原资料进厂、产品出产进程到终究产品出厂整个进程中的不合格品部理单等信息； b、产品质量指标汇总剖析资料 c、用户定见信息和投诉信息 d、驻公司监检员宣告的《监检作业联络单》和《监检定见通知书》 (2)与质量处理系统运转有关的信息 a、处理评定资料； b、出产设备才干剖析资料信息。 c、服务信息汇总剖析资料。 d、内部审理资料及进程才干剖析资料 4．13．1．2．4质量信息的部理按照DQ／CX18《质量改善与服务控制程序》的规则进行。 4．1 3．1．2．5信息的汇总剖析 (1)全质办对供给的信息进行汇总剖析，选用的计算技术有： a、因果图；b、排列图；c、对策表。 (2)经过数据剖析，可以供给有用的信息，作为公司董事会决策的根据。 (3)运用数据剖析的效果，可与量化政策比较，作为点评质量处理系统合适性和有用性的根据。经过剖析原因提出具体的预防方法，并寻求不断改善的时机，为继续改善供给根据。 4．13．1．3质量信息部理进程中构成的记载、报告的保存、归档和毁掉等，由质检部担任按照DQ／CX02《质量记载控制程序》的规则进行。
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上岗。 4．14．3．3选用实际操作、理论考试、查核等方法点评采用方法的有用性。 a、一切练习或采用其他方法必要时经过书面考试、实际操作等方法查看练习的效果是否到达练习计划所拟定的政策。 b、各部分每年对本部分岗位职工进行查核，发现才能不够者，需安排练习并查核，或转岗、下岗。 c、建立练习档案： 练习档案包含：考勤表、施行计划、练习内容、查核成果、外培人员的资格证书等。 4．14．3．3练习施行过程中构成的记载的处理、保存和毁掉等，按DQ／CX02《质量记载控制程序》的规则实行。 4．14．4相关文件 DQ／CX20《人员练习控制程序》 DQ／CX02《质量记载控制程序》 4．15批量处理控制 出产设备部是批量处理的归口处理部分，担任根据以销定产的原则拟定出产计划。 4．15．1批量处理规则 a、公司的出产选用组批出产的原则，同种资料、同种标准的产品可组成一批出产，关于小标准(直径小于等于500衄)的每批不大于50件(资料属同一熔炼炉号)，关于大标准(直径大于500衄)的每批不大于5件。 b、压力管道元件产品的批量编号方法按照《压力管道元件产品编号方法》的规则进行。 c、出产设备部具体担任年度出产作业计划的编制，根据以销定产的原则下达出产使命，并编制《出产使命通知单》下发有关部分安排出产。 4．15．2相关文件 ． 《压力管道元件产品编号方法》 4．1 6实行特种设备容许原则 4．1 6．1总则 压力管道元件归于特种设备，有必要严厉实行特种设备制造容许原则的规则，其压力管道元件的出产制造有必要按《容许规则》的要求，取得相应等级的《特种设备制造容许证》，方可从事相应等级的压力管道元件的制造作业，因而，根据《容许规则》及法令、法规和有关标准的要求，公司对承受安全监察、容许判定、监监察验及容许证处理做出规则，以确保产品安全，确保产品质量及监监察验作业的公平、有用。
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4．1 6．2职责 4．16．2．1质检部担任本公司制造容许证的取证以及换证的具体安排作业。 4．16．2．2质检部担任与监监察验作业的具体联络事宜。 4．16．3特种设备制造容许证的运用和处理 4．16．3．1公司有必要严厉实行特种设备制造容许原则，按照《容许规则》的要求，取得相应的《特种设备制造容许证》后，方可从事相应等级的压力管道元件制造作业。 4．16．3．2公司应严厉按照《容许规则》的要求运用《特种设备制造容许证》和进行证书的处理作业。 4．16．3．3质检部担任《特种设备制造容许证》的具体处理作业，在《特种设备制造容许证》有用期满6个月从前，向原发证的质量技能监督部分提出书面换证恳求，并按规则承受《特种设备制造容许证》的换证查看。 4．16．3．4当公司名称、地址发作改动或制造场所改动时，有必要严厉按照《容许规则》的规则，根据改动状况及时向发证申报处理相关的改动手续。 4．16．3．5公司只能按《特种设备制造容许证》同意的产品制造规模安排出产，不得超规模制造，更不得涂改、假造、转让或许出卖《特种设备制造容许证》。 4．16．3．6向用户提供《特种设备制造容许证》证明时，只可提供《特种设备制造容许证》证书的复印件。 4．16．4安全监察、容许判定、监监察验的职权 4．1 6．4．1安全监察 a、受理企业的制造和换证恳求，会同判定判定安排安排查看组，有权对公司的质量处理体系和产品制造质量进行容许判定，对符合法规标准和《容许规则》要求的企业，颁布或换发相应等级的《特种设备制造容许证》。 b、制造容许判定人员在实行制造容许查看时，有权查阅有关图样、资料、质保手册、程序文件、质量记载、陈述以及其他必要的文件资料，并担任保密。 c、根据监监察验、用户及质量处理体系等反应的陈述，有权随时对公司进行查看，对违背法规、标准的行为做出部理。 d、有权对公司的质保手册、程序文件等质量确保体系文件提出批改定见，并对批改状况进行查看。 e、有权对公司质量确保体系人员的资格进行查看、判定，对不符合条件的提出调整定见。 f、有法令、法规赋予对公司进行安全监察的其他权力。 4．16．4．2监监察验
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4．2．3．1与产品相关的要求的确认 (1)出售部有必要充分了解用户的要求和期望，确认满意用户要求的产品质量要求，包括： a、用户规矩的产品要求，包括对交给及交给后活动的要求： b、用户没有明确要求，但规矩的用途或已知的预期运用一切必要的要求，通常都是习惯上隐含的潜在要求； c、与压力管道元件产品有关的法律、法规、安全技术规范及专业规范的要求； d、公司确认的任何附加要求，如：公司的产品图样、技术要求等。 (2)合同签订前识别用户要求的方法可所以投标、拜访用户、市场调研、水平剖析等。 (3)用户的要求可以构成公司的标书、合同草案、意向书等。 4．2．3．2合同的鉴定： (1)出售部是合同鉴定的归口部分，担任组织合同鉴定，经过产品要求的鉴定，使公司准确了解用户对产品的要求，连同公司确认的附加要求，将任何含糊不清的条款得以解决，从而保证公司有才能完结用户要求。 (2)鉴定的机遇应在向顾客做出供给产品的许诺之前进行。 (3)鉴定的内容包括： a、用户要求是否得到准确了解； 。 b、产品要求是否在文件中做出明确规矩； c、用户在没有以文件方法提出产品要求时，用户要求在承受前应得到公司的供认； d、保证对合同了解或表述不一致的要求得到解决。 (4)合同的分类与鉴定 公司的出售合同按其重要程度分为一般合同和特别合同两种 a、一般合同：属本厂正常出产的压力管道元件产品，用户无新的质量及技术要求，正常出产能满意交货期且价格在出售规矩的规划内的出售合同，由出售人员鉴定，出售部部长批准并作好记载。 b、特别合同：属产品工艺不定型，且产品价格不在出售规矩的规划和不能满意交货期的出售合同，由出售部部长组织出产设备部、技术部、质检部等部分参与，分管副总主持，以会议或会签的方法进行鉴定，分管副总批准，并作好记载。 各部分鉴定的内容： ． 技术部：结合合同中产品工艺要求及本厂满意要求的才能进行鉴定； 供给部：对合同中要求所需的原辅材料方面的内容进行鉴定； 出产设备部：对合同中的交货期和数量方面及设备加工才能方面的内容进行鉴定；(零五)